Presne tak, nás sa nedotklo a nie sme sami, lebo včera som telefonoval so známymi, čo podnikajú v gastre, alebo aj rôznych iných odvetviach a podobné zvýšenie dostali všetci v mojom okolí. Niektorí viac, niektorí menej, ale zhruba je to okolo tých 400 a viac percent.
Ministerstvo hospodárstva už túto pomoc pre podniky od prvého decembra spustilo, no iba na mesiace august a september minulého roka. Podnikatelia mohli o peniaze požiadať do 22. decembra 2022. Vedeli ste o tejto možnosti? Využili ste ju?
Nie. Ani som o tom nevedel, lebo človek má ešte aj iné starosti. S prevádzkou súvisí oveľa viac činností rôzneho charakteru a človek sa vážne celý rok nenudí a potom príde takáto rana. Takže, priznám sa, že ma to celkom zaskočilo. Nečakal som to, bol som celkom optimista. Každému som hovoril, že sa ceny možno o niečo zvýšia, ale že to nemôže byť také dramatické. Žiaľbohu som sa v tom mýlil.
Práve som pozeral správy, že má v stredu zasadať vláda a majú niečo údajne riešiť, tak veľmi som zvedavý. Pretože zálohové platby si podľa predpisu, ktorý mi prišiel, môžem znížiť maximálne o 20 percent, alebo sa dá údajne požiadať o individuálnu výnimku. S tým však nemám žiadnu skúsenosť, tak uvidíme, či sa niečo podarí, ale hlavne to bude závisieť od toho, čo sa dozvieme od našich politikov.
Mechanizmus by mal vlastne fungovať ako istá forma dotácie. Vláda v podstate nezastropovala ceny energií, ale spätne preplatí to, čo presiahne stanovený cenový limit...
To je všetko pekné, ale po akom čase sa dostanem k tým peniazom? Po troch mesiacoch? Po skúsenosti z obdobia pandémie a podobne... My všetci podnikatelia budeme zrazu úverovať energetikov a plynárov? Veď to je čistý nezmysel.
Prečo to vláda prenáša na nás? Veď my sme hybná sila tejto ekonomiky, malí a strední podnikatelia. Snažíme sa, platíme tu dane a zamestnávame ľudí. A keď nám už niekto tak stúpi na krk, že nevládzete dýchať, tak to jednoducho neustojíte.. A to je presne to, čo sa teraz stalo.
Takže ten mechanizmus pre vás nemá veľký zmysel, ak sa dostanete k pomoci až o niekoľko mesiacov.
Nie, a zoberme si napríklad veľkých hotelierov, ktorým sa tie platby zvýšili dajme tomu na 100-tisíc eur mesačne. Kto to kedy ustojí? Pokiaľ nekradnete a snažíte sa normálne fungovať, tak kto má dnes nejakých 100-tisíc voľných eur, že obetuje na 2 až 3 mesiace svoje peniaze, ktoré môže použiť inde a bude na ne musieť čakať. Neviem kto za tým (mechanizmom) presne stojí, ale určite by mali vymyslieť niečo racionálnejšie.
Sledovali ste vývoj okolo zastropovania cien energií pre podniky aj v Českej republike?
Akurát teraz počas nášho rozhovoru mi volal kamoš z Česka, tak som zvedavý. Budem s ním na túto tému určite debatovať. Problém je, že sa to týka každého jednotlivca. Ak energie narastú v obchodných reťazcoch, tak oni budú musieť, keďže majú všetci veľa mrazničiek či chladničiek, premietnuť tento nárast do cien. Takisto výrobcovia. Dotkne sa to širokospektrálne každého jedného z nás.
Čo pre váš podnik znamená, ak sa mu takmer päťnásobne zvýšia ročné náklady za elektrinu? Je totiž zvykom, že zvýšené náklady sa premietnu do ceny koncových produktov..
No, nemáme to ako inak riešiť. Dajme tomu, že pizza teraz stojí priemerne približne 8 eur, keďže sme minulý rok štyrikrát menili cenník. My vlastne iba nonstop sanujeme zvyšovanie cien od našich dodávateľov. Ja si neriešim vlastnú maržu. Ak mesačne platím o 800 eur viac, než som platil iba za syr, tak kde mám šunku a všetky ostatné komodity, ktoré do toho vstupujú? A ak stanovím cenu pizze na 15 eur za kus, tak kto si ju potom kúpi? Takto sa stane ten produkt nepredajný a tak či tak budeme musieť (podnik) zavrieť. Sú to spojené nádoby, všetko so všetkým súvisí.
Viete posúdiť, ako ovplyvnila energetická kríza vašich zákazníkov a návštevnosť podniku?
Návštevnosť podniku bola ovplyvnená hlavne koronou. Ľudia si, dá sa povedať, pomaly zvykajú. Momentálne sa to celkom zlepšilo. Aj ten týždeň pred Vianocami sme mali dosť silný. Je to aj o tom, aký produkt predávame. Ak je zákazník spokojný, tak sa vráti.
Momentálne by som povedal, že sa návštevnosť pomerne stabilizovala. Na druhej strane máme aj rozvoz a ten sme museli riešiť tiež. Osem rokov sme mali rozvoz zadarmo, ale na základe rapídneho zdvihnutia cien palív, konkrétne benzínu, sme museli pristúpiť k tomu, že individuálne si každý dopláca podľa vzdialenosti. Doteraz sme to mali v podstate zarátané v cene našich jedál, ale po ôsmich rokoch sme museli pristúpiť k takémuto riešeniu. To sa, skrátka, už inak nedá..
Máte nejakú predstavu, ako bude z pohľadu podnikateľa vyzerať rok 2023? Dokážu to podľa vás firmy na Slovensku ustáť, ak sú zatiaľ dotácie v nedohľadne?
Hovorí sa, že silnejší prežijú. Myslím si, že to do veľkej miery závisí od toho, kto má koľko našetrené, že dokáže preklenúť nejaké obdobie dvoch, maximálne troch mesiacov. Aj tak sa domnievam, že veľa podnikateľov nebude mať ani na to, prípadne si budú musieť požičať..
Navyše, aký zmysel má robiť robotu pre robotu? Veď nerobíme to preto, aby sme zarobili na elektrinu, ale preto, aby sme uživili každý svoju rodinu a mohli sme aspoň normálne žiť.
Zrejme je aj trochu problém v informovanosti.. Vie slovenský podnikateľ, ako na tom je?
Nie, lebo tu máme totálne bezvládie. Nikto nevie, čo má robiť. Riešia si tu nejaké žabomyšie spory, či odvolať alebo neodvolať... Na realitu a na obyčajných ľudí sa akosi zabúda. Doslova.
Ja som klientom SSE (Stredoslovenská energetika). A Západoslovenská energetika (ZSE) údajne mala lepšie ceny už ako SSE. Tak som včera volal do ZSE. Tam mi povedali, že neprijímajú nových klientov, lebo majú v nejakom objeme nakúpené energie, a to im postačuje pre už zazmluvnených klientov. Pre nových majú stopku. (...) To isté mi povedali v spoločnosti Magna Energia.
Jediný dodávateľ, ku ktorému sa dá prestúpiť a momentálne má lepšie ceny, je SPP (Slovenský plynárenský priemysel). Čo sa týka elektriny, je to celkom paradox, že plynári majú lepšiu cenu na elektrinu, ako elektrikári. Už pri tej cene, ktorú mi povedali v SPP, by som mal ročnú úsporu okolo 3- až 4-tisíc eur, čo je totálna absurdita. Ako je potom celý systém nastavený? A to by som tam išiel ako nový zákazník. Keby som si robil robotu ako naši politici, tak by som mohol zavrieť ešte skôr, ako začnem. Je to celé veľmi smutná story. Prajem všetkým podnikateľom, aby sme z toho nejako vykorčuľovali. Vždy máme iba dve možnosti – buď to vydržíme, alebo to zabalíme.
