Britský maloobchodný gigant Tesco preveruje možnosti predaja svojho podnikania v strednej Európe. Informáciu priniesol začiatkom júla denník Financial Times, podľa ktorého spoločnosť spolupracuje s finančnými poradcami a analyzuje možnosti predaja sietí na Slovensku, v Česku a Maďarsku. Obchodný reťazec Tesco správu priamo nepotvrdil. Na otázky médií reagoval tradičným vyhlásením, že „fámy a špekulácie nekomentuje“.
Hoci zatiaľ nejde o definitívne rozhodnutie, už len preverovanie predaja naznačuje, že odchod zo strednej Európy je reálnou možnosťou. Ak by sa obchod uskutočnil, znamenal by koniec viac ako štvrťstoročného pôsobenia Tesca v regióne a ďalší krok v dlhodobej stratégii firmy sústrediť sa na domáci britský trh.
Región tvorí len malú časť ziskov
Na prvý pohľad môže byť úvaha o predaji prekvapivá. Tesco totiž v strednej Európe prevádzkuje viac ako 560 predajní a zamestnáva približne 22-tisíc ľudí. Z pohľadu londýnskej centrály však región nepatrí medzi kľúčové zdroje zisku.
Podľa výročnej správy a finančnej uzávierky spoločnosti Tesco PLC za finančný rok 2025/2026 dosiahli tržby stredoeurópskej divízie približne 4,5 miliardy britských libier, čo predstavuje zhruba šesť percent celkových tržieb skupiny Tesco.
Ešte výraznejší je rozdiel pri ziskovosti. Upravený prevádzkový zisk regiónu dosiahol 115 miliónov libier, zatiaľ čo celá skupina zarobila približne 3,2 miliardy libier. Stredná Európa tak vytvorila iba približne 3,6 percenta celkového prevádzkového zisku celého reťazca.
Tesco v našom regióne prevádzkuje stovky obchodov, zamestnáva desaťtisíce ľudí a každoročne dosahuje miliardové tržby. Z pohľadu celej skupiny však ide o biznis, ktorý prináša len relatívne malú časť ziskov.
Navyše spoločnosť vo svojich účtovných výkazoch znížila hodnotu svojich aktív v strednej Európe o 75 miliónov libier, čo naznačuje, že od regiónu očakáva slabší ekonomický potenciál než v minulosti. Práve tento nepomer medzi veľkosťou siete a jej finančným prínosom naznačuje dôvody, prečo sa v centrále čoraz vážnejšie zaoberajú možnosťou predaja.
Hypermarkety ustúpili diskontom
Druhým významným dôvodom je zmena nákupného správania zákazníkov. Tesco postavilo svoj úspech na veľkých hypermarketoch na okrajoch miest. Za posledné roky sa však preferencie spotrebiteľov výrazne zmenili.
Čoraz viac ľudí uprednostňuje menšie a rýchlejšie nákupy, pričom dominantné postavenie získali diskontné reťazce. Na Slovensku dnes patria medzi najsilnejších hráčov Lidl a Kaufland, ktoré Tesco v tržbách predstihli. Z pohľadu počtu predajní má navyše silnú pozíciu aj domáca sieť COOP Jednota.
Konkurencia pritom nie je silná len na Slovensku. Podobný vývoj má Tesco aj v Česku a Maďarsku, kde diskontný model postupne vytláča klasické veľké hypermarkety.
Spoločnosť vo svojej výročnej správe upozorňuje aj na ďalšie problémy. Hovorí o rastúcej konkurencii, regulačných zásahoch jednotlivých štátov, nových daniach či neistom podnikateľskom prostredí, čoho výsledkom je nižšia ziskovosť podnikania.
Návrat domov
Prípadný predaj by zároveň zapadal do stratégie, ktorú Tesco realizuje už niekoľko rokov. Spoločnosť postupne opustila trhy v USA, Turecku aj vo viacerých ázijských krajinách. Z Poľska sa stiahla už pred piatimi rokmi.
Jej cieľom je sústrediť kapitál na Veľkú Britániu a Írsko, kde Tesco zvádza tvrdý konkurenčný boj s reťazcami ako Asda, Morrisons, Aldi či Lidl. Peniaze získané z predaja zahraničných aktív by tak mohli financovať modernizáciu predajní, logistiku aj agresívnejšiu cenovú politiku na domácom trhu.
Ani prípadný predaj by však neznamenal, že predajne Tesco zo dňa na deň zmiznú.
Najpravdepodobnejším scenárom je predaj celej siete alebo jej časti novému investorovi. Ten by mohol predajne postupne premenovať a pokračovať v ich prevádzke pod vlastnou značkou. Zákazníci by tak zmenu pocítili skôr vďaka novému názvu, sortimentu či cenovej politike než zatvorenými obchodmi.
Mohla by Tesco získať Biedronka?
Jednou z najčastejšie spomínaných možností je poľský diskontný reťazec Biedronka, ktorý práve vstupuje na slovenský trh. Prevzatie existujúcej siete by mu umožnilo výrazne zrýchliť expanziu.
Namiesto rokov budovania nových predajní, skladov a logistiky by získal hotovú infraštruktúru aj prístup k miliónom zákazníkov. Z obchodného pohľadu by išlo o mimoriadne atraktívnu príležitosť.
Na druhej strane, existuje aj praktický problém. Tesco prevádzkuje veľké hypermarkety, zatiaľ čo Biedronka stavia svoj model na menších diskontných predajniach. Ak by sa o kúpu skutočne uchádzala, časť veľkých prevádzok by pravdepodobne musela prestavať, zmenšiť alebo predať.
Treba však zdôrazniť, že ide zatiaľ len o špekulácie. Biedronka na informácie o možnom záujme o Tesco pre Štandard nereagovala a žiadne oficiálne stanovisko k tejto možnosti nezverejnila.
Čaká Slovensko ďalšia cenová vojna?
Bez ohľadu na to, kto by sa prípadne stal novým vlastníkom Tesca, analytici očakávajú ďalšie zostrenie konkurenčného boja.
Ak by na trhu výraznejšie posilnila Biedronka, pravdepodobne by stavila na nízke ceny a silné privátne značky. Lidl a Kaufland by sa zrejme snažili udržať svojich zákazníkov ďalšími akciami a investíciami do cien. Nový vlastník Tesca by zase potreboval zákazníkov presvedčiť, že zmena značky prináša výhody.
Silnejší tlak na ceny by mohol byť pozitívnou správou pre spotrebiteľov, no menej priaznivou pre dodávateľov.
Rozhodnutie môže zmeniť celý trh
Správa zverejnená vo Financial Times zatiaľ neznamená, že Tesco zo Slovenska určite odíde. Naznačuje však, že spoločnosť vážne zvažuje budúcnosť svojho podnikania v regióne.
Ak by sa predaj uskutočnil, išlo by o jednu z najvýznamnejších zmien v slovenskom maloobchode za posledné desaťročia. Nešlo by len o výmenu loga nad predajňami, ale o nový boj o zákazníka, ktorý by mohol výrazne ovplyvniť ceny, konkurenciu aj rozloženie síl na trhu. Pre spotrebiteľov by to mohlo znamenať výhodnejšie ponuky, pre obchodníkov a dodávateľov však začiatok ďalšej náročnej etapy.